2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道
2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道
2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道沉寂两年后,一场备受瞩目的(de)股东周年会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料(zīliào)图
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政总裁(zǒngcái)汪孟德、首席财务官(guān)兼公司(gōngsī)秘书高曦。这是(zhèshì)孙宏斌自融创出险后,第一次亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半小时的会议(huìyì)中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸(dìngxīnwán)”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创的化债(huàzhài)进展,谈到未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质(pǐnzhì)项目,还要让地产、物业(wùyè)、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟过去一样自信,“融创最困难的(de)时候已经过去了。”
融创(róngchuàng)中国和孙宏斌正在等待(děngdài)境外债务(zhàiwù)重组方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑(kǎolǜ)及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权(gǔquán)。
这个重组方案的(de)内容是公司向债权人分派两种新(xīn)强制(qiángzhì)可转(zhuǎn)债(新MCB),一类将获分配转股价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗(tōngsú)来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看,多数债权人都(dōu)选择了同意。
6月24日融创中国披露的(de)最新(zuìxīn)公告情况显示,“经延长基础(jīchǔ)同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入(jiārù)重组支持协议。”
而为了(wèile)避免债转股后股权被过度稀释,融创中国(zhōngguó)还提出了“股权结构稳定”计划。
就是(jiùshì)债权人每拿到100美元本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些债券就能换成股票(gǔpiào)归孙宏斌(guīsūnhóngbīn)。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能(bùnéng)把这些股票出售(chūshòu)、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把这些股票暂时“锁起来”,确保孙宏斌(sūnhóngbīn)在公司的话语权和决策权稳定(wěndìng)。
在股东周年大会现场,融创中国管理层表示,公司从去年开始对(duì)旗下(qíxià)的住宅项目进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组和资产盘活。管理层称(chēng),“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰(huàbīng)。”
另外,融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成(yǐdáchéng)本金金额约41亿元(yìyuán)的贷款展期。
从销售端来看,截至2025年5月底(yuèdǐ),融创中国累计(lěijì)实现合同销售金额约160亿元(yìyuán),累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海(shànghǎi)黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日实现(shíxiàn)销售额40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开(gōngkāi)信息显示,上海壹号院于去年(qùnián)8月首次开盘,33套房源当日(dāngrì)售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后,该项目年内累计销售额108.71亿元,成为(chéngwéi)2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花(biàndìkāihuā)”是孙宏斌画下的硬杠杆。
孙宏斌(sūnhóngbīn)表示,公司过(guò)去经历过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时,按照(ànzhào)孙宏斌的(de)(de)说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安(xīān)、重庆这些城市,就像在主场作战,积累了不少(bùshǎo)优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度,预计(yùjì)今年的表现将优于(yōuyú)去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌(sūnhóngbīn)能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力吗(ma)?
2024年年底,孙宏斌成立了“而今(érjīn)资本”,开始进入“不良资产+代建”的赛道,名字的背后或许代表(dàibiǎo)了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越(cóngtóuyuè)。
澎湃新闻记者 李晓青(lǐxiǎoqīng)
(本文来自澎湃新闻(xīnwén),更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
沉寂两年后,一场备受瞩目的(de)股东周年会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料(zīliào)图
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政总裁(zǒngcái)汪孟德、首席财务官(guān)兼公司(gōngsī)秘书高曦。这是(zhèshì)孙宏斌自融创出险后,第一次亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半小时的会议(huìyì)中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸(dìngxīnwán)”。
上述人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创的化债(huàzhài)进展,谈到未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质(pǐnzhì)项目,还要让地产、物业(wùyè)、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟过去一样自信,“融创最困难的(de)时候已经过去了。”
融创(róngchuàng)中国和孙宏斌正在等待(děngdài)境外债务(zhàiwù)重组方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑(kǎolǜ)及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌只给他们提供了一个选项,即全额债权转股权(gǔquán)。
这个重组方案的(de)内容是公司向债权人分派两种新(xīn)强制(qiángzhì)可转(zhuǎn)债(新MCB),一类将获分配转股价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗(tōngsú)来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展来看,多数债权人都(dōu)选择了同意。
6月24日融创中国披露的(de)最新(zuìxīn)公告情况显示,“经延长基础(jīchǔ)同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午五时正届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入(jiārù)重组支持协议。”
而为了(wèile)避免债转股后股权被过度稀释,融创中国(zhōngguó)还提出了“股权结构稳定”计划。
就是(jiùshì)债权人每拿到100美元本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些债券就能换成股票(gǔpiào)归孙宏斌(guīsūnhóngbīn)。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能(bùnéng)把这些股票出售(chūshòu)、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把这些股票暂时“锁起来”,确保孙宏斌(sūnhóngbīn)在公司的话语权和决策权稳定(wěndìng)。
在股东周年大会现场,融创中国管理层表示,公司从去年开始对(duì)旗下(qíxià)的住宅项目进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组和资产盘活。管理层称(chēng),“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰(huàbīng)。”
另外,融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成(yǐdáchéng)本金金额约41亿元(yìyuán)的贷款展期。
从销售端来看,截至2025年5月底(yuèdǐ),融创中国累计(lěijì)实现合同销售金额约160亿元(yìyuán),累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海(shànghǎi)黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日实现(shíxiàn)销售额40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开(gōngkāi)信息显示,上海壹号院于去年(qùnián)8月首次开盘,33套房源当日(dāngrì)售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后,该项目年内累计销售额108.71亿元,成为(chéngwéi)2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花(biàndìkāihuā)”是孙宏斌画下的硬杠杆。
孙宏斌(sūnhóngbīn)表示,公司过(guò)去经历过很多困难和风险,不管是再好的行业,杠杆高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市布局时,按照(ànzhào)孙宏斌的(de)(de)说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安(xīān)、重庆这些城市,就像在主场作战,积累了不少(bùshǎo)优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来的发展仍持乐观态度,预计(yùjì)今年的表现将优于(yōuyú)去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌(sūnhóngbīn)能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力吗(ma)?
2024年年底,孙宏斌成立了“而今(érjīn)资本”,开始进入“不良资产+代建”的赛道,名字的背后或许代表(dàibiǎo)了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越(cóngtóuyuè)。
澎湃新闻记者 李晓青(lǐxiǎoqīng)
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